９月にGIRL NEXT DOORがデビューし、「偶然の確率」という曲を出しました。もともとavexのアーティストの曲は好きなものが多いのですが、この曲も結構気に入っています。
それとは関係ありませんが、ボトルガムで、コーラ＆ＬＩＭＥというガムを食べていました。２種類の粒が入っているのですが、
意識せず適当に食べていました。
そろそろ少なくなったので、覗いてみたら、コーラ味３粒、ＬＩＭＥ味３粒になっているではないですか！
偶然の確率では、０．何％ではないでしょうか？
先週に公園で、息子がいなくなり、遺体で発見されたというニュースが流れ、３日後に実は母親が犯人だったというニュースが流れました。
この第一報のニュースを家でネットのニュースで見たときに、犯人は母親だと十中八九確信しましたが、妻には「かわいそうに・・」と言うのにとどめていました。母親でない希望にかけたのですが、残念ながら当たってしまいました。
記事の中に、
・息子が抵抗した後がなく、首を絞められた。
・トイレに行って目を離したらいなくなったという証言が母親のみで、誰も目撃情報がない。
素人でもこの２つで自作自演だと予想がつくので、 警察も母親をマークしていたと思います。
子供を持つ親としてはこんな行動を起こすのが信じられません。障害による悩みからということですが、
この親の負担も軽減できるような福祉の仕組みをさらに充実させてほしいと思います。
最近大型倒産のニュースがよく流れますが、たまたま帝国データバンクの倒産速報を見ていたらリプラスが自己破産で倒産しているではないですか！リプラスといえば、家賃の滞納に困っている大家さんのために、保証料をいただくことで、滞納分の家賃を代わりに支払いますというサービスで急成長し、上場した会社です。一時期はこのビジネスモデルがマスコミにも多く取り上げられ、「困っている人を助ける」という事業内容に私も尊敬していました。ちなみに「困っている人を助ける」のビジネスモデルで急成長した会社に弊社取引先のＪＢＲ様もあります。
それほどの会社がなぜ倒産したか？
上場後、不動産事業にも業容を拡大し、売上も２００５年の５０億から、２７年には３７０億というとんでもない成長をしました。
しかし、昨今の不動産不況の影響を受け、資金繰りが一気に悪化し、倒産せざるえなかったということです。
せっかくいいビジネスモデルを持っていたのに、残念です。
「会社と腫れ物は大きくなるとつぶれる」という言葉があります。腫れ物は早めの処置で大きくなりすぎるのを止める必要があります。会社も歯止めが利かない成長は危険であり、確実な成長を目指したいものです。
２２日に岐阜県工業会主催の「オープンソースを使って無料で経営を効率化」と題して講演をさせていただきました。
私と、ＩＡＭＡＳの吉田教授の２人で、教授が、「オープンソースとは何か」ということで、オープンソースの歴史や事例を詳しく紹介してもらいました。
その後に、私のほうでソフテルでも使用しているオープンソースの事例を挙げながら「情報共有のためのオープンソース活用法」を話しました。グループウェア、ブログ、ＳＮＳ、プロジェクト管理とオープンソースのアプリケーションはたくさんあります。その中から会社に合ったソフトを取捨択一し、導入することでかなりの効率化が図れます。かなり共感された方も見えて、講演終了後の質疑応答には積極的に質問をしていただきました。ぜひ会社の効率化の一助にしていただければと思います。
皆さんもオープンソースを研究することをお勧めします。
手足口病という病気を聞いたことがあるでしょうか？
２週間前に息子がこの病気にかかった時はなんだこの安易は名前は、と思っていました。
症状としては、
- 発熱
- 口唇周囲の紅潮
- 手掌と足底の水ぶくれやただれ
です。１０歳以下の幼児がかかり、１週間程度で感知する軽い病気です。
が、これにかかってしまいました。
しかも、最初は、胃腸カゼのような、微熱と、下痢から始まり、足の裏が痛くなり、まともに歩くことができなくなりました。さらに、手に水ぶくれがぽつぽつ出来てきて、口の中は切れたようにただれています。
息子は、口がかゆい程度だったのですが、私は全身発病に進化しています。
しかも、これは、感染するので、会社にはなるべくいてはいけません。
ということで、現在自宅で仕事をしています。
手足口病あなどるなかれです。
今日は、お勧めの本を紹介します。
京セラの稲盛名誉会長の本です。盛和塾という経営者の塾があるのですが、そこで経営者が質問した人事面の悩みに分かりやすく回答されています。経営者、リーダーは必読の書です。半日あれば読めると思いますので、忙しい方でも安心です。
これからも本に限らずお勧め商品を紹介していこうと思います。
今日、妻と、１歳の息子と、時間がなかったので、帰りがけにふらりとうどん屋に入りました。以前にいったことがあるそこそこの味の店です。
夕食どきなのに、お客は２名。その理由が分かりました。
席に着くと、おしぼりとお茶が２つ出てきました。息子の分は？と思いつつ、注文をしました。
注文の聞き方も「〇〇と〇〇でいいやね。」と無愛想に聞き、行こうとしました。こちらは息子の分のうどんも頼んで、息子のお茶とおしぼりくださいと言いました。すると、「お茶だけしかだせんよ」といわれました。「息子のうどんも注文したのに・・」というと、「それなら持ってきます。うちは、注文しない人にはださないシステムなのよ。おしぼりはただじゃないで。」と言われました。「じゃあ、いくらなの」と聞くと「５円するの」と返ってきました。あきれと、怒りで、妻ともどもとそのまま、店を出ました。どちらかというと妻のほうが切れていましたが。いままでで、このような接客をされた店は初めてです。
今日は、あまりに腹が立ったので、勢いで書いてしまいました。
その後に、行った、回転寿司屋は、席に着くとまっさきに子供用のお水と、おわん、スプーン、フォーム、おしぼりを持ってきてくれて、息子が鼻水をたらしていると、さらにおしぼりを持ってきてくれました。
もちろん繁盛店です。これが接客の基本ですよね。
弊社の取引先であり、創業時からお世話になっているeSPORTS様がヒマラヤからベンチャーキャピタルに事業譲渡されることになりました。
http://www.himaraya.co.jp/ir/pdf/24_1.pdf
くしくも私の誕生日が譲渡日です。
ただし、譲渡されても、社員はそのまま引き継がれ、弊社が担当している基幹システム・サーバー運営もそのままとなります。そのため、今までとなんら変わらないのですが、経営がＶＣ主導になるので、今後展開が速くなりそうです。
当然ＶＣは上場させるのが目的ですので、早期の上場に向けて体制の建て直しを行っていくことになります。それに伴いシステムの再構築なども発生するので、忙しくなりそうです。
８月１２日に３４歳になりました。
この１年は結構ゆっくり過ぎていった気がします。それでけ３３歳での仕事が充実していたのか、逆にできなかったのか。
なんとも言えませんが、いろいろな出来事があったのは確かです。それがこれからの１年の会社の成長に影響をしそうです。
少し書くのが遅くなりましたが、先日盛和塾の全国大会に行ってきました。
２５５０人の経営者など企業のリーダーが集まり、８人の経営者の経営体験発表、京セラ稲盛名誉会長の講話を聞きました。
８人ともすばらしい経営者で、感銘を受ける部分が多々ありました。その中でも感じたのが、皆さん社員との価値観の共有を
第一としている点です。お客様第一はもちろんですが、社員も同じくらい第一と考えられてます。
まだまだ価値観の共有ができていないので、私もこの共有に重点をおいて経営をしていきたいと思います。